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有效执行之二十九大关键点

来源:商翼云皇冠体育平台  时间:2014-02-17

  关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人的成功!

  一;建立以执行力为重点的薪酬合奖惩制度。

  二;人员的选聘需要以其执行力为重点。

  三;有效执行需要人们关注具体问题。

  四;人力资源部门必须以执行的结果为导向。

  五;有效的战略必须有执行者作出。

  六;让适合的人做合适的事。

  七;建立一种着眼于未来的人员流程。

  八;有效执行要求妥善处理绩效差的人。

  九;在组织中建立执行文化是企业成功的关键。将执行力融入企业文化之中。

  十;执行型领导必须了解自己的企业和员工。

  十一;培训,以提高员工的执行力为重点。

  十二;企业要有执行力,管理队伍必须首先具有执行力。

  十三;必须把执行当作一个系统问题来看。

  十四;设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键。

  十五;扫请执行障碍,建立一种及时跟进制度。

  十六;一项战略必须能精简到一页纸上。

  十七;建立一条执行型领导者的培养通道。

  十八;制定战略时要有风险意识。一项战略决策在作出之前必须对未来可能发生的变化作出充分的

  十九;实行着眼于执行力的绩效管理。绩效考核不仅可以对员工的当前表现作出评价,而且还能影

  二十;对战略计划进行评估。

  二十一;沟通是有效执行不可或缺的要素。要想做到坦白,谈话就不能过于正式。

  二十二;领导者必须全身心投入到公司的日常运营中。对关键的细节给予足够的关注和重视。

  二十三;组织这的每个人都要深入理解和实践执行这门学问。

  二十四;把事实真相作为执行的基础。

  二十五;必须对运营流程给与足够的关注。

  二十六;把运营计划建立在合理的假设上。

  二十七;运营计划必须是具体的、可执行的/如果说战略是一幅世界地图的话,运营计划就是一幅路。

  二十八;当危机发生是尽快修改运营计划。

  二十九;季度评估是运营计划有效执行的保证。1;评估应该是一个积极对话的过程。评估的内用应包括:近期销售额、边际收益、市场容量、开支水平、外部因素等。讨论的重点并不在于数字本身而在于这些数字所代表的意义-----这些数字是否表明已经实现了季度目标。2;评估是基于现实情况的。

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