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沟通与执行力的关系

来源:商翼云皇冠体育平台  时间:2014-02-17

  企业的成功,要靠清晰的企业战略、可靠的执行力和良性的市场环境。在竞争中能够脱颖而出的,均归于战略的创新和不折不扣的执行,执行力则是起决定性的因素之一。

  一个企业的发展难的不是没有正确的决策,而是不能很好的将决策执行到位。企业只有将决策变为行动,才能实现决策与执行零距离的碰撞.在执行系统中的各个环节,由于沟通的问题所产生误差,那么这些偏差的叠加,最终将导致“完美计划”的失败,正确的决策也将变得面目全非了!

  那么如何能保证沟通的顺畅,最终执行的彻底呢?

  一、给你一个明晰的战略

  公司没有清晰的战略目标就相当于企业的发展没有方向。即使执行层面的员工都非常努力,由于没有方向,这个向东,那个向西,公司的发展合力为零,也就是说即便有一个良好的执行团队相互之间不能形成共振,无法形成合力也就不能实现组织能力最大化,因此,要执行首先告诉员工我们的共同目标。

  二、建立良性的沟通

  无论是公司的战略,还是员工的量化目标及其保障措施,都应该让每一位员工了解。知道我们自己应该向那儿走,对于每位员工应该怎么走,不这样走会受到何种的约束,只有当员工明白了这些,他们才会将自己的行为规范向公司的目标靠近,整个公司的行为规范也就实现了标准化,让企业领导所想与员工所想得到有效的统一。

  三、时间目标的责任制

  当我们将公司的整体目标分解成每个小目标,落实到员工,让事事有人落实,事事讲效率,员工各司其职,各行其政,最终分目标的有效完成也就保障了公司总目标的完成。员工明确了自己的目标,就应该有一套考核体系作为完成目标的保障,因此,要建立层层的员工考核机制和任务目标的监督机制。

  四、建立执行文化

  当前的企业中,往往领导就是企业的执行力,当企业在创业阶段时,领导是与员工一起工作,这时候的领导的各种指令信息可以直接传达给员工,因此执行力较强,但是企业一旦做大,管理层次增加,经营者从繁杂的事务中解脱出来去考虑企业的战略时,领导的影响力,就远远不能支撑企业的执行力,那么就必须建立起企业的执行力文化,使企业的中层干部能起到带头执行的目的。

  五、员工的互相合作,发扬团队精神

  在执行系统中的每一位员工的能力和品行各不相同,一个团队只有经过整合才能发挥更大的效率。现代企业的竞争是团队的竞争,每一个团队的成功,都需要团队每个人之间互相信任,紧密沟通,发挥出每个员工的优势,才能实现1+1大于2的结果。因此,需要培训团队中的每一个分子在执行中紧密的沟通形成团队文化,群狼精神才能很好的执行计划。

  企业是一个员工施展才华的舞台,更是一个联系紧密的组织,每一位员工都是组织系统中的一个零件,如何高效的执行运转,润滑油就起到了关键的作用,也就是说如何做好沟通,保证每个零件的高效、清洁运转,将是企业永远探究的课题。

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